TIL - OKR/KPI

 

개발팀 OKR/KPI 그리고 업무

회사에서 목표와 목표 달성을 위한 내용은 중요하다.

이를테면 한 부서에서 프로젝트의 계획을 수립하고 그에 따른 성과를 수치화 하는 것으로 평가를 할 수가 있겠다.

 

하지만, 개발부서는 수치화 할 수 있는 지표가 서버의 상황, 응답속도 등이 대부분이고 단순히 ~한 결과물을 만들었다,

~한 결과물을 언제까지 개선했다. 등 간단한 설정만 하게되는데 이는 OKR/KPI 방법론에서 권장하지 않는 설정이 된다.

 

때문에 내가 몸담고 있는 회사에서는 형상관리 스시템인 Github의 마일스톤과 이슈 시스템을 지표로 개개인의 목표와 결과물을 수치화하여

지표로서 활용한다.

 

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OKR: Objective Key Result

OKR은 Objective 와 Key Result로 구성되어있다.

두 요소의 목적성이 서로 다른데 간단히 설명하자면

 

Objective: 목표에 대한 정상적인 설명

Key Result: 목표를 달성에 대한 구체적인 수치

 

간략히 말하면 목표와 목표 달성에 대한 구체적 수치라고 할 수 있겠다.

 

 

OKR 예시 지표를 확인해보자.

Objective로 구성원들이 동기부여가 될 수 있는 목적에 맞게 구체적인 방향성을 제시하는것이 좋다.

Initiative는 Key Result를 달성하기 위해 시도하고 싶은 가설이나 과제를 나타낸다.

마지막으로 Key Result는 목표가 달성 되었다는 것을 구체적으로 측정해 주는 수치가 들어가는 것이 알맞다.

 

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KPI: Key Performance Indicator / Key Performance Index

임직원의 성과목표를 나타내는 용어로 넓은 의미에서 목표관리라는 개념이 포함된다.

KPI는 1년 동안 직원에게 기대하는 업무 목표를 정하는 것이 목적이며, 이를 통해 직원에게 회사가 기대하는 바를 분명히 전달하고 의사소통 할 수 있다.

 

 

 

 

 

 

 

 

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참고자료

https://brunch.co.kr/@tanagement/183

OKR을 제대로 작성하고 사용하는 방법,